Earned Value Management 기법의 주요 지표 설명 | Notion

I. 획득가치관리(EVM : Earned Value Management**) 개요**

구분	주요 내용
정의	계획가치, 획득가치, 실제비용을 비교하여 일정·비용 성과를 정량 측정하는 기법
특징	- 일정 및 비용 통합 관리

정량적 성과 지표 산출
미래 예측 가능성 확보 |
실제 수행가치 기반의 프로젝트 성과 판단 핵심 도구

II. 획득가치관리 측정 및 분석 지표

가. 획득가치관리의 3대 기본 측정요소

지표	산식/판단	설명
PV	PV = 계획진척률 × BAC	- 시점별 예산 가치

기준선 계획 비용 | | EV | EV = 실적진척률 × BAC | - 완료 작업 예산액
실제 작업 성과치 | | AC | AC = 실제 발생비용 누계 | - 완료 작업 발생액
투입 지출 비용 합 | | BAC | BAC = 전체 승인예산 | • 전체 프로젝트 예산 총액 • 원가기준선 총합 |
프로젝트 투입 예산과 실제 달성 가치의 객관적 수치화 기준 제공

나. 편차·지수 기반 성과 분석 지표

지표	핵심	설명
SV	SV = EV – PV	- 획득과 계획의 차

양수 시 일정 단축 | | CV | CV = EV – AC | - 획득과 실제의 차
양수 시 비용 절감 | | SPI | SPI = EV ÷ PV | - 획득과 계획의 비
초과 시 효율 수행 | | CPI | CPI = EV ÷ AC | - 획득과 실제의 비
초과 시 원가 절감 |
성과지표 비교 기반의 일정 지연·원가 초과 여부 판별

III. 완료 시점 총비용 산출, 프로젝트 미래 상태 예측 지표

지표	요약	설명
ETC	잔여 비용	- 잔여 작업 추가금

완료 시 총액 예측 | | EAC | 예상 총액 | - 완료 시 예상 총액
실제와 잔여의 합 | | VAC | 예산 편차 | - 예산과 예상의 차
양수 시 예산 절감 |
지속적 예측 지표 산출 기반 기준선 재조정 및 선제적 자원 통제 필수

"끝"